企業(yè)信息化管理平臺的管理優(yōu)越性

在傳統(tǒng)管理模式下，您的企業(yè)是否面臨如下管理問題：

企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、資金收支等情況。

成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目實際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價，對于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力，項目管理失控。

信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策。

管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報表重復(fù)編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

信息化建設(shè)后，管理的優(yōu)越性

* 可遠(yuǎn)程、多單位同時操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時更新，實現(xiàn)工程項目“零距離”管理，即使是遠(yuǎn)程異地項目也在實時受控中。

*以成本控制為核心，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預(yù)警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計劃-執(zhí)行-檢查-解決，閉合成環(huán)，當(dāng)實際與目標(biāo)有偏差時，預(yù)警機制生效，從而實現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損項目的出現(xiàn)。

*軟件可以幫您把繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進(jìn)行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。

業(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中，實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，減少重復(fù)工作和溝通成本，提高效率。

管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)能在軟件中進(jìn)行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚長避短，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。