品牌文化（七）：探討幾種常見的企業經營理念

一、企業管理理念舉例

1、科學規范、追求卓越

我們追求制度健全、流程規范合理、執行嚴格到位的管理，我們講究科學決策、科學管理，即注重決策的程序科學性以及各專業管理科學的應用。管理者與被管理者之間的良好溝通是實現有效管理和控制的必要手段，在過程中充分的溝通既能促進業務能力的提升，又能提高執行力和執行效果。管理者的觀察分析能力是保證管理科學的必要條件，細致的觀察和全面的分析能夠保證拓寬管理者的視野和提升管理能力。過程是完成結果的必要保障，對過程的有效控制能夠防范結果偏離。結果是評判成功的基本標準，員工要為自己的工作結果負責，管理者要為所帶領團隊的績效負責，為團隊追求卓越的業績負責。

2、規范高效、追求卓越……

3、嚴謹求實、快捷高效……

4、團隊協作、追求卓越……

5、科學規范、暢通閉環……

二、企業創新理念舉例

1、思想不息、創新不止

創新首先是思想的解放，擺脫思維慣性的束縛將使我們實現跨越式發展。創新包括技術創新、管理創新、機制創新、體制創新和集成創新等。我們重視每一個崗位的創新，每一件小事的創新。只要有利于工作目標實現、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于集團企業發展的變革與創新都應當受到鼓勵。

我們不滿足于現狀，保持更寬廣的視野，要看到國際上有更多成功的企業和先進的技術和產品，甚至我們自己能夠從知識總結和拓展上找靈感，這些都是我們創新的動力。我們鼓勵員工持續學習，并努力為員工的創新提供便利條件，這不僅包括創新所需要的工作條件，還應包括鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制。我們鼓勵創新的思想，我們更為強調讓創新的思想轉化為實在的價值，只有能為社會、企業、個人帶來價值提升的創新才是有效的創新。這種價值的提升需要我們將創意通過行動轉化為一種成果。

創新需要持續進步，鼓勵有意義的冒險：我們清楚地認識到，創新是有風險、有成本的。我們必須對那些設想、進行縝密的過程論證、力圖保證減少失敗；但面對竭盡全力卻最終失敗的創新，我們要保持寬容的態度，失敗的經驗將會為發展添加成功的籌碼。面對失敗，我們只有堅忍不拔，才能取得突破：創新過程不會是一帆風順的，思想上有充分的準備，行動上更是不要因為挫折而氣餒，充分發揮攻堅作風，冷靜分析，踏實行動，堅忍不拔，直到達成目標。對于取得的創新成果，我們要保持冷靜的心理，不驕傲，再接再厲，與時俱進是我們長期的創新追求。

2、思想無邊界、創新無止境

3、思想不息、行動不止

4、永不滿足、持續創新

三、企業市場理念舉例

1、攜客戶共贏、創中國名牌

我們要以開放合作態度、面向客戶、攜手客戶：在市場經濟時代，市場需求是企業發展的驅動力。我們面對的是一個越來越開放，競爭越來越激烈的市場環境，只有真正面向客戶才能保證企業不被市場所拋棄。在與客戶合作的過程中我們強調長期的開放式合作，相互信任，共同發展。實現與客戶共贏，實現共同成長：我們相信，合作才能實現共同發展。這需要全體員工懷有開放的心態，持有共贏的觀念；對目標有清晰而統一的共識，并需要每一位員工的系統思考、大局意識以及各部門、各專業、各職能的緊密配合。我們重視與客戶的合作伙伴關系，我們相信，在目標一致、利益共享的基礎上，合作的雙方能夠相互促進、共同發展。同時，與客戶建立相互信任的關系，實現與客戶良性的溝通，將使我們能夠更好地了解客戶需求，成為推動行業發展和把握自身發展的基礎。增強顧客滿意度，提高產品美譽度，創建中國名牌：滿足顧客的需求是我們面向客戶的最低標準，增強顧客的滿意度是我們的進一步追求，提高產品的美譽度，籍此給我們帶來更為豐碩的市場機會。創新是我們重點提倡的一個理念，參與新技術研究、新產品開發是我們的重要創新手段，并且通過新技術的應用和新產品的開發，以更為寬廣和超前的眼光走在客戶前邊，引導客戶追隨我們的產品，不斷進步，創建體現我們綜合實力的中國名牌。

2、攜客戶共贏、創世界名牌

3、合作創未來、共贏謀發展

4、增強顧客滿意，超越顧客期望

四、企業人才理念舉例

1、重能力、看業績

重視員工的能力，正確看待員工的業績，通過多樣化的手段，為員工提供合適的舞臺，釋放每位員工的潛能及發揮員工的能力，讓員工取得驕人業績，形成推動集團企業發展的巨大合力。

什么是集團企業的人才：擁有一批認同集團企業文化，有責任感、善于協作、講究實效、具有某方面專業知識和技能的員工是集團企業成功的基礎。集團企業對員工的要求是：品德優良、忠于事業、積極進取、勇于創新、不斷自我超越。集團企業對管理者的要求是：德才兼備，高瞻遠矚，有勇氣下決心落實方案；深入了解業務和組織；對事態的發展有高度的敏感性，能及時有效處理問題和把握機遇。

我們要營造環境留人、科研育人、事業煉人、成就勵人的良性循環系統，吸收、穩定并造就一批人才：我們將以優秀的文化和科學的機制促進人力資本價值的最大發揮與持續積累，吸引更多的優秀人才，幫助員工與企業共同成長。不論個人背景如何，每一位員工都應得到公正、平等的待遇。我們致力于為員工創造一個和諧、開放的工作環境。通過系統、全面、有針對性的培訓與管理并結合實際的科研項目培育員工基本技能與知識。對于有更高抱負和事業心的員工，企業提供不斷完善自我的globrand.com環境和有利于成長的條件，盡力給予充分施展自身才能的舞臺與不斷提高自身價值的機會，使其成為科技帶頭人或者管理者。鼓勵每位員工樹立遠大志向，始終保持永不滿足的激情和不斷追求卓越的進取精神，提倡不斷超越自我的成就感，努力造就出最有價值的和最有權威的行業專家。

重視員工的個人價值實現：我們強調以人為本，落實到人才觀念上，主要是注重員工價值的實現。當然個人價值實現首先應當建立在團隊的基礎之上，游離于企業的價值實現對集團企業是沒有價值的，是不被鼓勵的。我們相信與組織統一的個人價值實現能推動整個組織價值的實現，同時組織應該在實現員工價值方面體現出引導和支持作用。尊重多元，建立共識，塑造環境，人盡其才，追求最大的集體創造力。這是我們在處理個人價值與集體價值應當遵循的原則。

重能力、看業績，為員工的貢獻提供相匹配的報酬：我們在進行員工分配的時候重點考慮貢獻，同時兼顧承擔的責任和才能。我們將為激勵創建一套科學靈活的考核機制，做到所有激勵均有據可依，體現真正的公平。

2、讓金子發光、為光亮喝彩

3、重能力、看業績、求協作