柳傳志：挑戰(zhàn)apple！

（2010-4-29資料）近日聯(lián)想發(fā)布了重大的無線互聯(lián)戰(zhàn)略，也發(fā)布了其在無線互聯(lián)的眾多產(chǎn)品，如樂phone，還有skylight等。在這次對于聯(lián)想而言的重大戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)布會上，我們看見了柳傳志搬出了多年在企業(yè)界結(jié)識的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新銳企業(yè)家，為其在新市場的挺進(jìn)助陣。　　
無疑，柳傳志的眼光是正確的。隨著三網(wǎng)融合，以及物聯(lián)網(wǎng)等概念的興起，下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)巨大的市場活力。當(dāng)我們看看喬布斯讓apple 在市場上取得的輝煌戰(zhàn)果，就已經(jīng)讓眾多IT領(lǐng)域的大佬們，將apple變成自己的下一個標(biāo)桿或者是競爭對手。聯(lián)想雖然和apple的距離還有很遠(yuǎn)，但這些都不妨礙聯(lián)想把a(bǔ)pple作為自己的挑戰(zhàn)對手。也許這也就應(yīng)驗了中國的古話，"志當(dāng)存高遠(yuǎn)"。　　

那么聯(lián)想和apple象嗎？其實對于兩家企業(yè)所提供的產(chǎn)品來說，基本都是終端產(chǎn)品。唯一不同的可能是apple更傾向于消費(fèi)類領(lǐng)域，在此方面如魚得水。在一個越來越彰顯個性化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)市場，apple的風(fēng)格正好與之暗合。也許apple不擁有大的市場份額，但是喬布斯的鶴立獨(dú)行卻讓 apple獲得了豐厚的利潤和投資人的親睞。我不否認(rèn)我很喜歡apple的產(chǎn)品，無論我是否有能力購買它。但是對于Lenovo的產(chǎn)品，也許我有能力，也未必會有行動支撐。　　

聯(lián)想在這方面似乎與apple有很多的不同，其實聯(lián)想的成長得益于企業(yè)用戶市場的貢獻(xiàn)，雖然后來聯(lián)想看到了消費(fèi)市場的消費(fèi)熱情，也將很大的精力轉(zhuǎn)向了消費(fèi)市場，尤其是對2008年北京奧運(yùn)會的贊助，更多地希望人們對Lenovo有個人的喜愛。但是我們卻少有看到聯(lián)想在個人消費(fèi)市場有類似 iMacbook，或者iphone這樣的突破人們想象空間的產(chǎn)品。如果給Lenovo一個評價，只能是"just so so。"即使thinkpad已經(jīng)被聯(lián)想弄的四不像了，但也不能讓消費(fèi)者趨之若鶩。　　

很多時候，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就決定了這個公司的文化和基因，而聯(lián)想和apple這兩家公司都是典型的企業(yè)家化的企業(yè)。我們從喬布斯的所作所為，我們可以看到apple的特點。同樣，我們看到柳傳志的所言所行，我們也能體會聯(lián)想的文化。無疑，apple是一個完全沉浸與創(chuàng)意無限的企業(yè)，而聯(lián)想更強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)重和團(tuán)隊合作意識。企業(yè)家的風(fēng)格也成為企業(yè)的影子。　　

可以這么說，喬布斯讓人著迷和追隨。柳傳志讓人敬仰和尊重。在中國的市場上，從柳傳志的政治素養(yǎng)，和企業(yè)家的韜略來說，我相信柳傳志的高層影響力，一定比喬布斯更如魚得水。柳傳志在發(fā)布會上說，"而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運(yùn)營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務(wù)商，包括頂尖的內(nèi)容服務(wù)商的全力配合和支持。"我相信柳傳志有這樣的能力。而且對于移動互聯(lián)市場，選擇中國對于Lenovo來說勝算的幾率更高。畢竟，apple作為企業(yè)，現(xiàn)在被沒有完全被中國的主流階層接受，不過這不妨礙這些主流階層人士使用 apple的產(chǎn)品。　　

"聯(lián)想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。"柳傳志說，"94年是國際大品牌電腦進(jìn)入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解，"我非常欽佩柳傳志強(qiáng)烈的**情結(jié)，和**企業(yè)家的責(zé)任感。但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，尤其在這個相對其他領(lǐng)域更加開放的IT市場，消費(fèi)者掌握著市場的話語權(quán)，除非聯(lián)想可以象apple一樣主導(dǎo)消費(fèi)者的話語權(quán)。　　

當(dāng)柳傳志以極具感情的語調(diào)大聲喊話說："今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候?qū)β?lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就是朋友間的生死之交。"柳傳志知道自己面對著一個強(qiáng)硬的對手 --apple，希望得到昔日朋友的支持。但是企業(yè)都是趨利的，企業(yè)家的目的是希望企業(yè)的利益可以最大化。我不知道如果此時apple向馬云拋來橄欖枝，馬云會有怎樣的選擇。當(dāng)柳傳志大聲表達(dá)："乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。"也許柳傳志整在尋找真正的力量源泉。　　

面對移動互聯(lián)市場的到來，聯(lián)想還需要更多自身的改變來適應(yīng)，而這些改變包括組織管理上的、文化上的，還有人才使用上等等。面對個性化的消費(fèi)市場，不是你引導(dǎo)別人的消費(fèi)，就是你被消費(fèi)者牽著鼻子走。Lenovo可以模仿apple，但是否可以真正超越apple，就是未知數(shù)了。