陶氏是一家多元的化學(xué)公司，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)以及“人元素”的力量不斷改進(jìn)推動(dòng)人類進(jìn)步的基本要素。2007年銷售額達(dá)540億美元。陶氏為全球160個(gè)國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務(wù)，并將可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹于化學(xué)和創(chuàng)新，使客戶能為各消費(fèi)市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、建筑、家居和汽車等眾多領(lǐng)域。

發(fā)展簡史
      早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)往來。陶氏香港及臺(tái)灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實(shí)行改革開放、陶氏在廣州正式設(shè)立在華的第一個(gè)業(yè)務(wù)辦事處。時(shí)至今日，陶氏在大中華地區(qū)在北京、上海、廣州、臺(tái)灣和香港設(shè)有5個(gè)辦事處。陶氏化學(xué)（中國）投資有限公司于1998年成立，負(fù)責(zé)管理陶氏在華所有投資項(xiàng)目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區(qū)的總部。 

陶氏并積極在大中華地區(qū)拓展制造基地。陶氏現(xiàn)時(shí)在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設(shè)有10家生產(chǎn)工廠和合資企業(yè)。 

通過多年的經(jīng)貿(mào)合作，陶氏與區(qū)內(nèi)客戶、分銷商以及各級(jí)政府及相關(guān)單位建立了密切的聯(lián)系。在中國和全球市場，陶氏的目標(biāo)是掌握客戶業(yè)務(wù)需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。 

陶氏及全球4萬6千名員工深信可持續(xù)發(fā)展的原則，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，并致力保護(hù)環(huán)境及為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。陶氏公開承諾，全力支持由化工業(yè)界自發(fā)倡導(dǎo)的“責(zé)任關(guān)懷”(Responsible Care®)，致力實(shí)現(xiàn)化學(xué)品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評(píng)為全球化工業(yè)界中的“可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”。 

作為全球領(lǐng)先的化學(xué)品公司，在世界各地?fù)碛?3，000員工的陶氏化學(xué)為各個(gè)主要消費(fèi)市場提供創(chuàng)新的化學(xué)產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品以及農(nóng)用化工產(chǎn)品和服務(wù)，2006年，陶氏年度總銷售額達(dá)490億美元。陶氏服務(wù)的客戶遍布全球175個(gè)國家，所服務(wù)的多個(gè)市場包括食品、水、交通、保健與醫(yī)藥、個(gè)人與家居護(hù)理及建筑工程等，均對(duì)人類生活發(fā)展至關(guān)重要。2005年陶氏在財(cái)富全球500強(qiáng)排名第114位。

陶氏于20世紀(jì)30年代就已經(jīng)在中國大陸開展業(yè)務(wù)。70多年以來，陶氏充分利用其領(lǐng)先的科技和豐富的經(jīng)驗(yàn)，一直為大中華地區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，配合不斷轉(zhuǎn)變的市場需求。時(shí)至今日，陶氏已在上海設(shè)立大中華地區(qū)總部，并在大中華地區(qū)設(shè)有5個(gè)業(yè)務(wù)中心及10個(gè)生產(chǎn)基地，員工約2200人。2006年陶氏在大中華地區(qū)的銷售額達(dá)27億美元。大中華地區(qū)已成為陶氏的第三大市場，僅次于美國和德國。 

陶氏在上海張江高科技園區(qū)興建的陶氏中心于2008年竣工，其中包括一個(gè)先進(jìn)的研發(fā)中心和全球信息 技術(shù)中心。新的陶氏中心可容納1600名員工，屆時(shí)將成為陶氏亞太區(qū)重要的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新中心。 

陶氏在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的運(yùn)作理念，給與每位員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和潛力的巨大空間和資源。公司在為員工提供頗具競爭力的薪酬和完善的福利體系的同時(shí)，更重視員工的職業(yè)發(fā)展，為員工制定了一系列完善的培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與此同時(shí)，還提供各種個(gè)人指導(dǎo)、系統(tǒng)崗位輪換的學(xué)習(xí)體系。

不僅如此，陶氏長期致力于關(guān)注中國大學(xué)生的成長和發(fā)展。陶氏暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃為在校大學(xué)生提供了體驗(yàn)陶氏企業(yè)文化、展示個(gè)人才能和提升自我價(jià)值的良好平臺(tái)，吸引了眾多大學(xué)生的目光。三年來共有來自兩個(gè)國家、十余個(gè)省市的119名優(yōu)秀大學(xué)生入選。此外，陶氏還在上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京理工大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南理工大學(xué)等7所大學(xué)設(shè)立了"陶氏化學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金"，不僅為優(yōu)秀學(xué)生提供豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金，更讓他們有機(jī)會(huì)優(yōu)先獲得參加陶氏暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃以及加入陶氏就業(yè)的機(jī)會(huì)。 

公司在華大事記

1930s 通過代理商開展對(duì)華貿(mào)易

1957 設(shè)立香港辦事處 

1966 在香港設(shè)立太平洋地區(qū)總部 

1968 設(shè)立臺(tái)北辦事處 

1976 青衣聚苯乙烯工廠正式投產(chǎn) 

1979 在廣州設(shè)立在華首家辦事處 

1980 設(shè)立上海辦事處 

1981 設(shè)立北京辦事處

1986 新竹工廠正式投產(chǎn) 

1989 成立合資公司浙江太平洋化學(xué)有限公司（于1998年由陶氏全資擁有） 

1990 南崗聚醚多元工廠正式投產(chǎn)

1994 成立合資公司斯泰隆亞洲有限公司 

寧波聚醚多元工廠正式投產(chǎn)

武漢合資工廠正式投產(chǎn) 

1998 廣州聚氨酯組合料工廠正式投產(chǎn) 

陶氏化學(xué)（中國）投資有限公司成立

2001 陶氏完成與聯(lián)合碳化公司的合并，并入其在上海和中山的生產(chǎn)工廠

2002 張家港丁苯膠乳工廠及聚苯乙烯工廠正式投產(chǎn) 

2003 張家港環(huán)氧樹脂工廠正式投產(chǎn)

2004 陶氏建立新的大中華業(yè)務(wù)區(qū)域，集中力量開展大中華區(qū)業(yè)務(wù) 

上海成為大中華地區(qū)總部

2005 與神華集團(tuán)簽訂探索煤轉(zhuǎn)換化學(xué)品的意向 

與中國環(huán)保部合作，啟動(dòng)為期四年的清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目

陶氏并購中國水處理技術(shù)龍頭浙江歐美環(huán)境工程有限公司 

與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局合作，啟動(dòng)為期三年的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理示范合作項(xiàng)目

2007 與神華集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，宣布開展對(duì)煤制化學(xué)品項(xiàng)目的可行性研究

2008 與中國環(huán)境保護(hù)部和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署，執(zhí)行為期兩年的促進(jìn)中國化工行業(yè)的化學(xué)品安全以及應(yīng)急準(zhǔn)備的合作項(xiàng)目 

宣布在上海興建世界級(jí)的液體環(huán)氧樹脂工廠和甘油轉(zhuǎn)環(huán)氧氯丙烷(GTE)工廠

2009 收購全球領(lǐng)先的特殊材料制造商羅門哈斯公 

陶氏環(huán)氧產(chǎn)品業(yè)務(wù)部在武漢建立了第一家生產(chǎn)工廠；新的環(huán)氧丙烷基醇醚工廠在張家港基地投入運(yùn)營

陶氏中心在上海張江高科技園區(qū)落成，它是陶氏亞太區(qū)重要的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新中心 

公司社會(huì)責(zé)任

推薦大家看一本書《糧食危機(jī)》看看什么叫所謂的 “運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)不斷地改進(jìn)影響人類進(jìn)步”

陶氏的公司使命

「運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)不斷地改進(jìn)影響人類進(jìn)步的重要因素」，充分反映陶氏為提高全球人民的生活標(biāo)準(zhǔn)所做的持續(xù)性努力。 

陶氏對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視表明了我們對(duì)業(yè)務(wù)所在社區(qū)的全情參與和關(guān)懷，以及對(duì)貢獻(xiàn)社會(huì)的決心。陶氏的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)得到可持性發(fā)展機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)同。多年來，陶氏在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)對(duì)全球2500家最大型公司的綜合評(píng)估中均被評(píng)為這方面領(lǐng)先全球的化學(xué)公司。作為可持續(xù)性報(bào)告的先行者，陶氏從1999年開始發(fā)布公共報(bào)告，讓公眾了解我們?cè)谑箍沙掷m(xù)性成為經(jīng)營業(yè)務(wù)重要一環(huán)這方面的進(jìn)度。

陶氏近年在大中華地區(qū)的捐贈(zèng)活動(dòng)：

2008年5月23日繼中國汶川地震24小時(shí)內(nèi)緊急捐款200萬元人民幣后，面對(duì)不斷升級(jí)的災(zāi)情和救援需求，追加捐贈(zèng)，以支持災(zāi)后重建工作，同時(shí)陶氏全球員工開始自發(fā)捐款活動(dòng)，援助災(zāi)區(qū)人民。陶氏對(duì)災(zāi)區(qū)的現(xiàn)金及物資捐助已累計(jì)近1000萬元。 

2005-2007 與中國國家環(huán)保總局（SEPA）合作在全國推廣清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目。除投入600萬元人民幣外、同時(shí)也提供陶氏的全球化技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 

2004 認(rèn)養(yǎng)及捐助臺(tái)灣曲冰原住民部落，協(xié)助居民提升生活品質(zhì) 

2003 資助香港保護(hù)兒童會(huì)成立兒童及家庭服務(wù)中心 

通過中國紅十字會(huì)向江蘇長江泛濫災(zāi)區(qū)作出捐款，用于購買藥品及醫(yī)療器械 

2001-2002 贊助北京的“手拉手、地球村”項(xiàng)目，以支持對(duì)中國兒童的環(huán)保教育，以及為貧困地區(qū)籌集資金建設(shè)學(xué)校和圖書館 

1998起 在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國化工大學(xué)、華東理工大學(xué)等著名院校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，為培養(yǎng)本地化工人才

責(zé)任關(guān)懷

陶氏自于1950年代在大中華地區(qū)開展業(yè)務(wù)以來，為區(qū)內(nèi)化工業(yè)界帶來了在環(huán)保、健康和安全（EH&S）方面的全球最高標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在區(qū)內(nèi)積極推動(dòng)責(zé)任關(guān)懷（Responsible Care®）觀念。責(zé)任關(guān)懷是全球化工業(yè)界推行的一項(xiàng)自愿性行動(dòng)，旨在從研究階段到生產(chǎn)和銷售再到最終棄置處理的整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)安全處理產(chǎn)品。 

作為責(zé)任關(guān)懷計(jì)劃的積極參與者和倡議者，陶氏制定了非常進(jìn)取的EH&S目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)無事故、無工傷和無環(huán)境破壞的“零目標(biāo)”。陶氏大中華地區(qū)和全球其他陶氏分支機(jī)構(gòu)，持續(xù)堅(jiān)定地努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這是因?yàn)槲覀冏铌P(guān)心的是員工和社區(qū)的安全。 

外界評(píng)論

陶氏化學(xué)：創(chuàng)新的責(zé)任 何使低碳經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，越來越多的企業(yè)正在重新審視創(chuàng)新的意義。 4月18日，美國陶氏化學(xué)公司(以下簡稱陶氏化學(xué))亞太區(qū)總裁戴培德在香港天水圍濕地公園，扣響了“Live Earth Run for Water”這一全球最大水資源保護(hù)活動(dòng)香港分站的發(fā)令槍。500多位香港市民通過自愿報(bào)名方式，參與了這個(gè)全長6公里的長跑活動(dòng)。在這里，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區(qū)的婦女和兒童為獲得飲用水，每天平均行走的距離。 通過6公里長跑的方式，活動(dòng)的主辦方Live Earth以及陶氏化學(xué)希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公眾對(duì)水資源的保護(hù)意識(shí)；并通過長跑方式募捐，為缺水地區(qū)建立必需的安全飲用水設(shè)施。此次Live Earth Run for Water所籌得的款項(xiàng)將會(huì)撥捐給慈善團(tuán)體A Child''s Right，用作建立30個(gè)急需的飲用水潔凈系統(tǒng)及在內(nèi)地各地的兒童醫(yī)院內(nèi)設(shè)立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔凈的飲用水。

戴培德出生在美國俄亥俄州，小時(shí)候與爺爺一起到附近的俄亥俄河釣魚的經(jīng)歷是他童年最珍貴的回憶。但同樣讓他印象深刻的是，那時(shí)的美國環(huán)境問題嚴(yán)峻，河里的魚只能釣不能吃。而在化工行業(yè)工作超過30年，戴培德深知這個(gè)行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

2009年，陶氏化學(xué)在全球銷售收入超過450億美元，作為眾多行業(yè)的上游供應(yīng)商，陶氏化學(xué)的產(chǎn)品線涉及健康、能源、消費(fèi)與交通基建諸多領(lǐng)域。從洗發(fā)水到太陽能薄膜電池，從手機(jī)中的電子元器件到海水淡化設(shè)備，還有巧克力、涂料、種子，這些看似不相關(guān)的產(chǎn)品背后，都有陶氏化學(xué)科學(xué)家的身影。 

化工產(chǎn)業(yè)是一把雙刃劍。在過去的上百年間，化學(xué)家發(fā)明了塑料、農(nóng)藥、抗癌藥物等等諸多化學(xué)產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的出現(xiàn)，極大推動(dòng)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，卻不可避免地對(duì)環(huán)境造成了負(fù)擔(dān)。這樣的經(jīng)歷，創(chuàng)立于1897年的陶氏化學(xué)同樣有過。 

從1996年開始，陶氏化學(xué)啟動(dòng)了“環(huán)境、健康和安全(EH&S)10年目標(biāo)”，先從規(guī)范自身行為做起，降低碳排放，減輕自身對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)。在1996年到2005年的10年中，陶氏化學(xué)耗資10億美元，改造實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線流程，改建設(shè)備、廠房，規(guī)范供應(yīng)商，提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。而讓陶氏化學(xué)沒有想到的是，EH&S為其帶來50億美元的成本節(jié)約。而且，在這一過程中陶氏化學(xué)發(fā)現(xiàn)，化學(xué)家同樣可以通過創(chuàng)新，讓化工企業(yè)成為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。 

在陶氏化學(xué)的工廠中都會(huì)使用自己研發(fā)的一種隔熱保溫材料，使用這種材料，可以降低空調(diào)或暖氣的能耗，而現(xiàn)在，這種產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到冰箱里，以降低冰箱的能耗。“在資源下降的過程中，我們的需求又在上升，這是一個(gè)不平衡的發(fā)展趨勢。而作為化工企業(yè)，我們可以通過創(chuàng)新，解決這個(gè)矛盾。”戴培德這樣認(rèn)為。

在陶氏化學(xué)有這樣一本“創(chuàng)新之書”，在這本書里記錄了陶氏化學(xué)正在或即將開發(fā)的產(chǎn)品。而選擇哪些產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，陶氏化學(xué)遵循這樣幾個(gè)原則：首先，陶氏化學(xué)會(huì)考慮產(chǎn)品是否使用低能耗原料；其次，在達(dá)到同樣的性能指標(biāo)下，排放的廢料是否更少；最后，是否對(duì)環(huán)境更加有利。對(duì)于那些符合環(huán)保或可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品給予快速通道，優(yōu)先進(jìn)行開發(fā)，讓這些好的產(chǎn)品可以快速推向市場。 

2007年陶氏化學(xué)在中國市場推廣的可以吸收甲醛的涂料就是通過優(yōu)先原則，成功開發(fā)的產(chǎn)品。而在選擇太陽能發(fā)電技術(shù)時(shí)，陶氏化學(xué)選擇了能耗更少的薄膜電池技術(shù)，也是出于這樣的考慮。在陶氏化學(xué)看來，創(chuàng)新一定要與可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合，這樣才能對(duì)社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)。 

而在另一方面，陶氏化學(xué)也在利用創(chuàng)新，尋找可以降低成本的技術(shù)、產(chǎn)品，研發(fā)能夠?yàn)槭袌鏊邮艿牡吞籍a(chǎn)品。“和客戶講低碳產(chǎn)品最重要的還是成本優(yōu)勢。如果采用這樣的材料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有競爭力，在客戶那里也不會(huì)有市場。”戴培德如此介紹。 

其實(shí)，包括太陽能薄膜電池、海水淡化在內(nèi)的諸多技術(shù)在過去很多年已經(jīng)存在，但一直無法商用的原因，就是因?yàn)槌杀咎摺６詮奶帐匣瘜W(xué)的反滲透膜技術(shù)進(jìn)入市場后，令海水淡化的成本降低了50％。“不要讓低碳、環(huán)保成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。”戴培德說。用更低成本，創(chuàng)造出符合“低碳、環(huán)保”概念，并被企業(yè)或消費(fèi)者接受的技術(shù)或產(chǎn)品，讓低碳經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這是包括陶氏化學(xué)在內(nèi)的諸多公司面臨的挑戰(zhàn)。在這個(gè)挑戰(zhàn)背后，蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)會(huì)。

在陶氏化學(xué)設(shè)在上海的研發(fā)中心，共有80個(gè)實(shí)驗(yàn)室在應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研究。如何降低顯示屏能耗？如何定義下一代新能源電池？如何降低太陽能發(fā)電成本？各種各樣的新技術(shù)、新產(chǎn)品在這里進(jìn)行開發(fā)，而環(huán)保、低碳等綠色產(chǎn)品或技術(shù)，將逐漸成為陶氏化學(xué)研發(fā)的主要方向。 

根據(jù)普華永道的調(diào)查報(bào)告，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)將在數(shù)年后達(dá)到每年1萬億美元的市場規(guī)模，實(shí)際上，陶氏化學(xué)公司已經(jīng)是世界上最大的先進(jìn)材料和特用材料公司。但是它同樣面臨這樣兩個(gè)問題:新的機(jī)會(huì)將在哪里出現(xiàn)？陶氏化學(xué)如何支持實(shí)現(xiàn)這些新的機(jī)會(huì)？ 

“市場已經(jīng)變化，光靠生產(chǎn)質(zhì)量好、低價(jià)格的產(chǎn)品已經(jīng)不是未來市場所需要的了，我們不能按照過去的方式理解。現(xiàn)在不去做的話，未來政策法規(guī)一改變就會(huì)馬上被淘汰掉。”戴培德說。其實(shí)僅在“創(chuàng)新之書”中，陶氏化學(xué)列出的各個(gè)業(yè)務(wù)部門中的重點(diǎn)項(xiàng)目，就可以找到超過200億美元的市場機(jī)會(huì)，而它們都是與清潔和可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)相聯(lián)系的。 

就在香港的“Live Earth Run for Water”活動(dòng)結(jié)束之后，陶氏化學(xué)還將與公益組織A Child''s Right合作，在中國各地設(shè)立30個(gè)飲用水潔凈系統(tǒng)并在內(nèi)地各兒童醫(yī)院內(nèi)設(shè)立安全飲水站。“全球3％的水資源支持了80億人口，而且分布不均勻。未來，水資源匱乏的問題將愈來愈嚴(yán)重。”在戴培德看來，在這個(gè)矛盾背后，陶氏化學(xué)大有施展的空間。

實(shí)際上，在水處理市場，陶氏化學(xué)是重要的參與者。目前陶氏化學(xué)的水處理技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在北京北小河污水處理廠、首都國際機(jī)場和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)水處理項(xiàng)目中，日處理能力達(dá)到了4.5萬立方米。而陶氏化學(xué)的科學(xué)家還在尋找降低水處理成本的技術(shù)，讓這個(gè)技術(shù)能夠被更多的企業(yè)甚至個(gè)人所接受。

“不能說環(huán)保就是多花錢、通過增加成本保持可持續(xù)性，還要用創(chuàng)新的力量，保證企業(yè)賺錢，同時(shí)減少資源的損耗，為市場和消費(fèi)者帶來更大利益。”在戴培德看來，這將帶來一種全新的商業(yè)模式。比如在水凈化領(lǐng)域，不僅要關(guān)注最終凈化出了多少水，還要關(guān)注在這個(gè)過程中使用了多少能源，這需要企業(yè)與客戶一起計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，以及產(chǎn)品能夠在整個(gè)生命周期為客戶帶來什么樣的價(jià)值。

“在未來的競爭中，領(lǐng)先的公司會(huì)依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式保持競爭力。”面對(duì)洶涌而來的綠色經(jīng)濟(jì)，戴培德這樣總結(jié)。